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Plan : Développer un plan stratégique de soins oculaires

Un plan stratégique national de soins ophtalmologiques actuel et complet devrait être l'objectif d'un dialogue politique sur l'IPEC.

Dialogue politique

Un dialogue politique comprend généralement des discussions structurées qui visent à élaborer ou à mettre en œuvre un changement de politique.

Le dialogue politique comprend une série d'événements formels et de consultations informelles - toute communication entre des personnes qui contribuent à un processus menant à un changement de politique.

Tenez compte de votre environnement

  • L'engagement des hauts responsables du ministère de la santé doit intervenir dès le début du processus afin de favoriser un engagement de haut niveau.
  • Quelles parties prenantes ou quels secteurs engageriez-vous dans un dialogue politique ?
  • Quel type d'atelier, de réunion, de consultation ou de campagne serait le plus approprié pour un dialogue politique ?
  • Quelle est l'expérience des partenaires qui facilitent ou soutiennent le processus en matière de plaidoyer ?
  • Quels engagements et objectifs publics votre pays a-t-il pris en matière de soins oculaires ?
  • Votre pays a-t-il coparrainé ou participé à la résolution de l'AMS ou de l'Assemblée générale des Nations unies sur l'IPEC ?
  • Quelles sont les priorités existantes en matière de politique de santé qui s'alignent sur l'IPEC, comme celles qui sont axées sur la couverture sanitaire universelle et l'amélioration des soins de santé primaires ?
  • Des fonds sont-ils disponibles pour soutenir le processus de dialogue politique et l'ECSAT ?

 

Élaborer un plan stratégique

Les plans stratégiques nationaux de soins oculaires ont pour but d'identifier, de séquencer et de programmer les actions du secteur de la santé de manière globale. Ils doivent comprendre des buts, des objectifs, des actions et des indicateurs.

  • Lesobjectifs sont un but à long terme pour atteindre la santé des yeux.
  • Lesobjectifs doivent permettre de progresser vers ce but.
  • Lesactions définissent comment le but et les objectifs seront atteints.
  • Lesindicateurs nous aident à mesurer les progrès.

Nos actions doivent permettre d'atteindre nos objectifs, qui à leur tour doivent permettre d'atteindre notre but. Chaque objectif et action doit comporter un niveau de détail similaire.

Un plan stratégique IPEC doit être adapté au contexte spécifique de votre pays et aux priorités identifiées dans l'ECSAT.

Quel but et quels objectifs seraient pertinents dans votre pays ou votre région ?

Priorité des actions

La définition de critères peut aider à déterminer le niveau de priorité de chaque action en faveur de l'IPEC.

Le plan doit refléter les priorités, mais aussi inclure tous les domaines majeurs ayant un impact sur le développement de la santé oculaire dans votre établissement.

  • Comment l'action s'aligne-t-elle sur les priorités des principales parties prenantes, y compris le gouvernement et les ONG partenaires ?
  • Quelle est l'ampleur probable de l'impact sur la santé ?
  • Dans quelle mesure l'activité est-elle essentielle pour la prestation de services ?
  • Dans quelle mesure la réalisation de l'action est-elle réaliste dans le contexte local ?
  • Y a-t-il des obstacles ?
  • Quel est le niveau de risque ?
  • Des fonds sont-ils susceptibles d'être disponibles ?
  • L'action est-elle abordable ?
  • Quel sera l'impact de l'action par rapport à son coût ?

Quelles actions spécifiques en faveur de l'IPEC donneriez-vous la priorité dans votre pays ou votre région, en tenant compte de l'importance, de la faisabilité et du rapport coût-efficacité ?
Incluriez-vous dans le plan des actions qui pourraient ne pas être réalisables de manière réaliste, comme outil de plaidoyer ?

Indicateurs

Les indicateurs nous permettent de voir si le plan stratégique pour la santé oculaire atteint ses objectifs et a un impact.

  • Quels indicateurs utiliseriez-vous pour mesurer les progrès vers les actions que vous avez choisies ?
  • Des données sont-elles disponibles pour mesurer ces indicateurs ?
  • Pouvez-vous mesurer la situation de départ et les progrès réalisés en matière d'eREC et d'eCSC dans votre pays ?
  • Quelles actions doivent être mises en œuvre en premier ?

Calcul du coût du plan

Cette étape consiste à estimer le coût de la réalisation des actions prévues dans le plan stratégique de soins oculaires.

  • Connaissez-vous le budget actuel consacré à la santé oculaire dans votre pays ou votre région ?
  • Quel est le montant du financement de la santé oculaire fourni par le secteur non gouvernemental dans votre pays ?

Consultation

La consultation consiste à présenter le plan aux parties prenantes, à leur demander leur avis, puis à le réviser. Cela permettra d'améliorer le plan et de susciter un plus grand soutien à son égard.

L'engagement des parties prenantes, notamment du ministère de la santé, est très important pour garantir l'adhésion et la responsabilité.

Il est important que les parties prenantes puissent exprimer leur point de vue sur le projet de plan stratégique de santé oculaire par le biais de la consultation et du retour d'information, y compris au niveau infranational.

  • Dans quelle mesure le système de santé de votre pays est-il décentralisé ?
  • Comment faire en sorte que l'IPEC soit mis en œuvre efficacement dans chaque région ?

Que faire si les progrès vers l'approbation du plan stratégique de soins oculaires sont difficiles, par exemple si.. :

  • un consensus ne peut être atteint ?
  • les principales parties prenantes partent et sont remplacées, ou ne participent pas ?

La résilience, le dévouement, la communication et la collaboration sont tous essentiels dans de telles situations.