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La formulation des objectifs est une étape clé dans l'élaboration d'un programme. Un objectif est le changement positif qui résulterait d'une mise en œuvre réussie du programme. Il représente le résultat final que nous voulons atteindre. Plusieurs objectifs peuvent être formulés pour couvrir différentes parties du programme. Une fois les objectifs fixés, il convient de déterminer les moyens et les activités nécessaires pour les atteindre. Une théorie du changement ou un modèle logique peut aider à visualiser les étapes menant aux résultats souhaités.

A simple diagram with an arrow indicating the transition from programme goals to operational SMART objectives.

A detailed flowchart outlining the pathway from inputs to impact in a school eye health program. Inputs include financing, local eye care providers, government ownership, trained personnel, material equipment, and health promotion activities. Activities involve partnerships, inclusion in insurance plans, detailed examinations, primary screening, and health promotion. Outputs include available clinics, detection of eye conditions, and provision of spectacles. Outcomes focus on access to quality eye care and children wearing their spectacles. The impact is improved quality of life, academic achievement, and life opportunities.

Pour chaque résultat, un objectif SMART doit être formulé : Spécifique, Mesurable, Atteignable, Pertinentet Temporel. Par exemple :

  • Dépister XX enfants âgés de 7 à 15 ans en un an ;
  • Distribuer XX lunettes aux enfants, dont % de lunettes prêtes à l'emploi ;
  • Envoyer XX enfants à l'hôpital pour un traitement (exemples de la CEHJ)

L'évaluation des écarts entre la situation actuelle et la situation "idéale" peut aider à formuler les objectifs.

Les obstacles potentiels au programme doivent également être pris en compte et évalués lors de la planification du programme.

La recherche qualitative, telle que les groupes de discussion ou les entretiens avec des informateurs clés, peut s'avérer utile pour identifier les obstacles locaux en cas de manque d'informations ou de compréhension du contexte local.

A simple diagram showing the relationship between desired outcome and current situation, with the gap and objective represented further down the flowchart.

 

Exemple : Les filles n'aiment pas porter des lunettes. Les infirmières scolaires sont surchargées.

Résultat souhaité Situation actuelle Objectif Obstacle potentiel Solutions possibles
Tous les enfants portent leurs lunettes Seuls 30 % des enfants portent leurs lunettes Obtenir un taux de port de lunettes de 70 % au bout de 6 mois Les filles ne portent pas leurs lunettes parce qu'on se moque d'elles - Laissez les jeunes filles choisir leur monture avec une amie

- Campagne d'éducation ciblée dans les écoles