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国家展望组织的首席执行官Reade Fahs概述了他们的目标和慈善工作，并指出非政府组织和私营部门的共同目标越来越多。
国家展望组织的首席执行官Reade Fahs介绍了非政府组织与私营部门合作的例子和不同模式，并解释了私营部门对于实现我们的共同目标是多么的必要。
诺华公司企业事务与全球健康部首席医疗官Nicola Lister解释了诺华公司希望与高影响力的联盟合作，建立可持续的眼健康系统和商业模式。
如果没有私营部门的重大贡献，就无法解决眼睛健康问题，也无法扩大服务规模--有效和高效的市场以及负担得起的产品和服务将是解决方案的重要组成部分。
私人市场往往是世界各地获得筛查、眼科检查和眼镜的主要途径，但许多最需要获得眼科保健服务和产品的人却负担不起。在许多国家，眼镜、隐形眼镜和低视力辅助器具的供应没有达到大城市以外的地区，从而将许多社区排除在外。
为了帮助创造正确的市场环境，我们将必须建立公共、私营和民间社会的伙伴关系，并打破监管和财政障碍，以帮助扩大获得负担得起的眼保健服务的机会。
非政府组织和私营部门应该为了两个部门的利益而合作，利用各自的优势、关系、声誉、技能、资源和资金来寻找解决方案，并运用其集体力量来实现变革。这将意味着共同开发可持续的商业模式和基于可承受性原则的投资案例。
这意味着非政府组织将私营部门作为商业和提供服务的伙伴，而不仅仅是作为捐助者。对私营部门来说，这意味着承诺以当地可负担的价格开发模式和服务，并愿意分享筛查和配药的数据。
这将需要新的工作方式，并改变双方的做法，更加强调伙伴关系，并注重利用互补的技能和专业知识。
已经有了良好的公私伙伴关系的有力例子，包括与制药部门在应对盘尾丝虫病和沙眼方面的合作方式。
我们可以借鉴这一经验，将这一概念推广到其他领域，包括与私营部门合作解决糖尿病视网膜病变等问题，以及创建可持续的、可负担的、可获得的眼镜市场。在世界许多地方，市场将是提供屈光不正服务和眼镜的方式。
这份重要报告揭示了经常被忽视的供应方障碍，这些障碍阻碍了中低收入国家（LMICs）的许多人获得负担得起的优质眼镜。
VisionSpring 已经达到了一个巨大的里程碑：工作场所清晰视界联盟已为 50 多万人进行了视力筛查，并配发了近 20 万副眼镜。
