Estados Unidos
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Únete a la IAPBNo hay suficientes personas sobre el terreno con un abanico de competencias y cualificaciones lo suficientemente amplio como para responder a la envergadura o el abanico de problemas a los que se enfrenta ahora la salud ocular.
Mitasha Yu explica más sobre el Marco de Competencias de la OMS cuidado ocular (ECCF), una herramienta que ayudará a mantener una plantilla eficaz cuidado ocular .
La aplicación de la estrategia 2030 In Sight requerirá un sector y una mano de obra coordinados, motivados, diversos y con buenos recursos cuidado ocular .
Sin embargo, la escasez de personal para prestar servicios de salud ocular es actualmente uno de nuestros mayores retos. Hay una escasez general de oftalmólogos, optometristas y personal oftalmológico afín en los países de ingresos bajos y medios. En el África subsahariana, por ejemplo, hay entre 1 y 4 oftalmólogos por millón de habitantes, frente a los 80 oftalmólogos por millón de los países con mayores ingresos.
Para ampliar la mano de obra, tenemos que desarrollar una visión más amplia de la misma, romper los silos profesionales, atraer y aumentar el número de personas que pueden prestar servicios en cuidado ocular .
La educación y la formación de los profesionales de la salud cuidado ocular y afines deberían adoptar el marco de competencias de la Organización Mundial de la Salud cuidado ocular en sus planes de estudio, centrándose en el desarrollo y el mantenimiento de las habilidades, además de los conocimientos médicos sobre las enfermedades.
Esto ayudará a garantizar que los servicios básicos de cuidado ocular estén más cerca de quienes más los necesitan.
Tenemos que aumentar la mano de obra y asegurarnos de que sus competencias se utilizan de la forma más adecuada.
La formación de los trabajadores de cuidado ocular suele dirigirse a los niveles secundario y terciario de la atención sanitaria, pero hay una gran carencia de trabajadores de cuidado ocular en los niveles comunitario y primario de la atención sanitaria, donde existen la mayoría de las necesidades.
Siempre habrá una necesidad clara y urgente de especialización, pero también debemos aumentar el acceso al cribado y al diagnóstico en el nivel primario. Con las vías de derivación correctas, también se liberará el tiempo de los especialistas para que utilicen sus habilidades de forma adecuada y con todo su potencial.
El Centro LOW VISION reflexiona sobre su plan de emergencia para hacer frente a la continuidad y expansión de cuidado ocular en un contexto sin precedentes en Europa desde la Segunda Guerra Mundial.
Estos son algunos de nuestros miembros que se centran en el desarrollo de la mano de obra.
