Pour en savoir plus sur SIMFO

Autres lectures sur le changement de système

Concepts et idées clés

Leadership des systèmes pour le développement durable : Stratégies pour parvenir à un changement systémique
Lisa Drier, David Nabarro et Jane Nelson, Harvard Kennedy School - Corporate Responsibility Initiative, 2019.

"L'eau du changement des systèmes
John Kania, Mark Kramer et Peter Senge, 2018

Ce bref document définit les six conditions du changement de système, un cadre qui classifie les règles explicites, semi-explicites et implicites de tout système qui doivent être prises en compte lorsque l'on cherche à changer un système.

"L'aube du leadership systémique
Peter Senge, Hal Hamilton et John Kania, Stanford Social Innovation Review, 2015

Les auteurs de La cinquième discipline et de "Collective Action" intègrent leurs approches pour informer les personnes qui cherchent à changer les systèmes.

Plongées profondes

L'essentiel de la théorie U
C. Otto Scharmer, 2018

Une approche du changement des systèmes basée sur la prise de conscience qui vise à ouvrir les esprits, les cœurs et les volontés des participants pour "laisser partir" l'ancien et "laisser venir" le nouveau.

Se connecter pour changer le monde
Peter Plastrik, Madeleine Taylor et John Cleveland, 2014.

Un guide pratique pour cultiver et renforcer les réseaux de collaboration.

6. Autres lectures sur la cartographie des systèmes

"Introduction à la pensée systémique
Daniel Kim, Le penseur systémique

La pensée systémique au service du changement social
David Peter Stroh, 2015

Un guide pratique pour la cartographie des systèmes dans le contexte d'un changement participatif des systèmes

En savoir plus sur SIMFO - conseiller en changement de système

Les travaux de SIMFO s'appuient sur la dynamique des systèmes et l'apprentissage organisationnel dont les pionniers sont les professeurs du MIT Sloan, notamment Jay Forrester, Donella Meadows et Peter Senge. L'équipe de SIMFO fournit des capacités de pensée systémique à des ONG multinationales, des fondations familiales, des entreprises privées et des réseaux d'impact intersectoriels.

Le travail de SIMFO a porté sur de nombreux domaines touchant à tous les aspects du programme de développement durable. Parmi nos anciens clients et partenaires, on peut citer

• Cancer Free Economy Network, un groupe interdisciplinaire qui s'efforce d'éliminer les produits chimiques toxiques de la conception et de la production, dans le but de protéger la santé humaine.
  Plan d'accès et site web
• Programme de mobilité du Conseil mondial des entreprises pour le développement durable (WBCSD), un groupe qui réunit des entreprises automobiles et logistiques de premier plan cherchant à engager les villes à réimaginer un paradigme de mobilité qui soit sûr, efficace, propre et accessible à tous.
  Carte | Rapport
• Programme des Nations unies pour le développement (PNUD) en soutien au plan national de développement durable pour la nation de Moldavie, une initiative qui a cherché à aligner tous les ministères du gouvernement grâce à une compréhension commune des interdépendances et des connexions matérielles pour atteindre les objectifs de développement durable.

Les méthodes de SIMFO se répartissent en trois grandes catégories :

1. Conception de systèmes, processus par lequel les acteurs du système se réunissent pour former un réseau d'action collaboratif en utilisant des outils tels que la cartographie des systèmes pour obtenir une vision holistique du système et de ses points d'appui potentiels.
2. La construction de la communauté s'appuie sur le réseau de collaboration de personnes et d'organisations engagées, impliquant le grand public dans l'initiative par le biais de la sensibilisation, du volontariat et des dons.
3. Financement des systèmes. S'inspirant des leçons tirées par les fondations subventionnaires systémiques au cours des deux dernières décennies, le financement des systèmes développe des opportunités d'investissement d'impact en étroite collaboration avec les leaders des réseaux de changement de systèmes et s'efforce d'investir dans les lacunes critiques qui empêchent la réalisation des résultats du changement de systèmes.

À ce jour, l'IAPB a engagé SIMFO dans la première phase de ce travail, la conception des systèmes, qui est abordée dans d'autres pages de cette section. D'autres travaux de suivi au Bangladesh sont actuellement en cours avec la Fondation Fred Hollows.