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关于系统变革的进一步阅读

关键概念和想法

可持续发展的系统领导：实现系统性变革的战略
Lisa Drier, David Nabarro, and Jane Nelson, 哈佛大学肯尼迪学院-企业责任倡议, 2019.

"系统变革之水"
约翰-卡尼亚、马克-克雷默和彼得-圣吉，2018年

这篇短文定义了 系统变革的六个条件，这是一个框架，对任何系统的显性、半显性和隐性规则进行了分类，在寻求改变一个系统时必须解决这些问题。

"系统领导力的曙光"
彼得-圣吉、哈尔-汉密尔顿和约翰-卡尼亚，《斯坦福社会创新评论》，2015年

第五项修炼》 和《集体行动》的作者 整合了他们的方法，为追求系统变革的个人提供参考。

深度潜水

理论U的要点
C.Otto Scharmer, 2018

一种 "基于意识 "的系统变革方法，致力于打开参与者的思想、心灵和意志，以 "放下 "旧的，"迎接 "新的。

连接起来，改变世界
彼得-普拉斯特里克、马德琳-泰勒和约翰-克利夫兰，2014年。

培养和加强合作网络的实用指南。

6.关于系统映射的进一步阅读

"系统思考的介绍"
丹尼尔-金，《系统思考者》杂志

社会变革的系统思考
David Peter Stroh, 2015

参与式系统变革背景下的系统测绘实用指南

更多关于SIMFO--系统变革顾问

SIMFO的工作建立在麻省理工学院斯隆学院教员（包括Jay Forrester、Donella Meadows和Peter Senge）开创的系统动力学和组织学习工作之上。SIMFO团队为跨国非政府组织、家族基金会、私营公司和跨部门影响网络提供系统思考能力。

SIMFO的工作跨越了许多问题领域，涉及到可持续发展议程的所有领域。我们过去的客户和合作伙伴包括

• 无癌经济网络，一个跨学科的团体，致力于将有毒化学品从设计和生产中转移出来，以保护人类健康为目的。
  地图|网站
• 世界可持续发展工商理事会（WBCSD）的移动性项目，该小组汇集了领先的汽车和物流公司，寻求让城市参与重新构想一个安全、高效、清洁和人人可及的移动性模式。
  地图-报告
• 联合国开发计划署（UNDP ）支持摩尔多瓦国家可持续发展计划，该计划旨在通过对实现可持续发展目标的相互依存和联系的共同理解，使所有政府部委协调一致。

SIMFO的方法学大致分为三类：

1. 系统设计，是指系统利益相关者聚集在一起形成一个合作行动网络的过程，使用系统地图等工具，形成对系统及其潜在杠杆点的整体看法。
2. 社区建设 建立在致力于此的人和组织的合作网络之上，通过建立意识、志愿服务和捐赠，让公众参与到该倡议中。
3. 系统融资。系统融资借鉴了过去二十年来系统资助基金会的经验教训，与系统变革网络的领导者密切合作，开发影响力投资机会，并努力投资于阻碍系统变革成果实现的关键差距。

到目前为止，IAPB已经让SIMFO参与了这项工作的第一阶段，即系统设计，这在本节的其他页面中讨论。目前正在孟加拉国与弗雷德-霍洛斯基金会开展额外的后续工作。