加入一个强大的、前所未有的联盟，让大家的眼睛更健康。
加入IAPB实施《2030年展望》的系统变革方法是对国家层面实施该战略的建议。每个国家都有一套独特的社会、经济和政治条件，这意味着每个国家需要的变革以及潜在的变革杠杆往往是非常不同的。
由于IAPB在地方和区域层面的人员有限，我们正在与IAPB成员合作，他们正在探索系统的领导作用，同时也支持和与更广泛的社区分享他们的进程。
作为IAPB的成员，Fred Hollows基金会承担起了系统领导的重任，致力于将2030 In Sight战略调整到国家层面。从孟加拉国开始，一个包括Fred Hollows基金会的全球参与和研究团队、 Sightsavers的代表以及SIMFO的顾问在内的团队调整了IAPB 2030 In Sight系统地图 的版本， 举办了一个初步的研讨会，将整个国家的眼科护理部门的一系列利益相关者聚集在一起。
该地图的目的是为孟加拉国的眼保健系统创建一个有用的代表。在 "通用 "眼保健系统地图的基础上，孟加拉国项目组得到了培训和支持，以调整地图，反映孟加拉国的独特情况。
在这个过程中，孟加拉国团队采访了一些眼健康系统的利益相关者，同时也借鉴了他们自己对工作环境的丰富理解。这些额外的投入导致了一些修改，但没有改变地图的整体结构。
一个初步的研讨会，将孟加拉国的眼保健部门联合起来进行对话，重点是确定最关键的杠杆点，使他们国家的眼保健系统与《2030年视觉》中设想的高级模式相一致。
参与机构名单（按字母顺序排列）
研讨会提供了一个便利的空间，参与者可以集体思考他们对系统如何运作的心理模型。系统图的作用是作为思考的对象。它既能帮助参与者理解有关问题的全部范围，也能使参与者在与同伴讨论时说明他们的关键点。
虽然所有参与者都应该能够在地图上看到自己和自己的工作，但大多数人应该学到一些关于该系统的新知识，并认识一些他们以前从未交往过的人。
这个过程的关键是让利益相关者能够深入了解并开始使用这个工具，虽然它比其他工具要有效得多，但第一眼看去往往令人生畏。我们的SIMFO顾问通过Zoom对地图进行了逐步的、逐层的演练，而当地的国际非政府组织的代表则在每张桌子上对地图进行了深入了解和演练，以回答问题。
一旦参与者被引导，我们就开始进行练习，要求参与者使用地图来识别变量：
这次研讨会是第一步，随后将与更多作为眼睛健康利益相关者的组织进行接触，无论他们是否知道：有组织的劳工、商业、教育和可持续发展。
我们设想孟加拉国的团队将成为全球系统变革倡议队列中的一员，这是一个实践社区，将通过他们之间的联系加速创新，并得到IAPB秘书处提供的关键资源和培训支持。为此，我们在2022年的年度会议上使用了该地图，该会议在阿拉伯联合酋长国的迪拜以在线和面对面的方式举行。这一系列的会议开始了建立一个共同语言的过程，可以在任何国家背景下使用。
