加入史无前例的强大联盟，为所有人带来更好的眼健康。
加入 IAPB实施 "2030 年可持续发展 "的系统变革方法是在国家层面实施该战略的建议。每个国家都有一套独特的社会、经济和政治条件，这意味着每个国家所需的变革以及潜在的变革杠杆往往大相径庭。
由于全民信息计划理事会在地方和区域层面的人员有限，我们正在与全民信息计划理事会的成员合作，这些成员正在探索发挥系统领导作用，同时也支持并与更广泛的社区分享他们的进程。
弗雷德-霍洛基金会是国际行动计划理事会的成员之一，它承担起了系统领导的重任，努力将 "2030 年光明战略 "调整到国家层面。从孟加拉国开始，一个由弗雷德-霍洛基金会全球参与和研究团队、挽救视觉组织的代表以及 SIMFO 的顾问组成的团队对国际 眼科理事会的 2030 年 "看得见 "系统地图进行 了改编，并举办了首次研讨会，汇集了来自全国眼科护理部门的众多利益相关者。
绘制地图的目的是为孟加拉国的眼保健系统提供一个有用的表述方式。在 "通用 "眼保健系统地图的基础上，为孟加拉国项目小组提供了培训和支持，以调整地图，反映孟加拉国的独特情况。
在这一过程中，孟加拉国团队采访了一些眼科医疗系统的相关人员，同时也借鉴了他们自己对工作环境的丰富理解。在不改变地图整体结构的前提下，这些额外的投入导致了一些修改。
举办了一期初步讲习班，以联合孟加拉国眼保健部门开展对话，重点是确定最关键的杠杆点，使该国的眼保健系统与 "2030 年看得见 "中设想的高级模式保持一致。
参与组织名单（按字母顺序排列）
研讨会提供了一个便利的空间，让与会者能够共同思考他们对系统运作方式的心智模式。系统图具有思考对象的功能。它既能帮助与会者全面了解相关问题，又能让与会者在与同伴讨论时说明自己的要点。
虽然所有参与者都能在地图上看到自己和自己的作品，但大多数人都能学到有关系统的新知识，并结识以前从未接触过的人。
这一过程的关键是让利益相关者能够深入了解并开始使用这一工具，虽然它比其他工具高效得多，但乍一看往往令人望而生畏。我们的 SIMFO 顾问通过 Zoom 逐层演示了该地图的使用步骤，而当地国际非政府组织的代表则带着该地图的高级外观和使用步骤，在每张桌子旁回答问题。
在了解了参与者的情况后，我们开始进行练习，要求参与者使用地图来确定变量：
这次研讨会是第一步，随后将与更多与眼健康有关的组织（无论他们是否知道）进行接触，这些组织包括：有组织的劳工、商业、教育和可持续发展。
我们的设想是，孟加拉国的团队将成为全球系统变革倡议团队中的一员，这个实践社区将通过彼此间的联系加快创新，并得到国际建房局秘书处提供的重要资源和培训的支持。为此，我们在阿拉伯联合酋长国迪拜举行的 2022 年年度会议上使用了该地图。这一系列会议开启了建立在任何国家背景下使用的共同语言的进程。
