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Únete a la IAPBEl enfoque de Cambio de Sistemas para la implementación de 2030 en la Mira es una propuesta para la implementación de la estrategia a nivel nacional. Cada país tiene un conjunto único de condiciones sociales, económicas y políticas, lo que significa que el cambio necesario en cada país, y las palancas potenciales para el cambio, son a menudo muy diferentes.
Dado que la IAPB cuenta con un personal limitado a nivel local y regional, estamos trabajando con miembros de la IAPB que están explorando un papel de liderazgo en los sistemas, al tiempo que apoyan y comparten sus procesos con la comunidad en general.
La Fundación Fred Hollows, miembro de IAPB, ha asumido el liderazgo de los sistemas, trabajando para adaptar la estrategia 2030 In Sight a nivel nacional. Comenzando en Bangladesh, un equipo formado por los equipos de investigación y compromiso global de la Fundación Fred Hollows, representantes de Sightsavers y asesores de SIMFO adaptaron una versión del mapa de sistemas de la IAPB 2030 In Sight, organizando un taller inicial que reunió a una serie de partes interesadas de todo el sector cuidado ocular del país.
El objetivo del mapa era crear una representación útil del sistema de salud ocular de Bangladesh. Sobre la base del mapa "genérico" de los sistemas de salud ocular, el equipo del proyecto de Bangladesh recibió formación y apoyo para adaptar el mapa a la situación específica del país.
En el proceso, el equipo de Bangladesh entrevistó a varias partes interesadas en el sistema de salud ocular, pero también se basó en su propio rico conocimiento del contexto en el que trabajaban. Estas aportaciones adicionales dieron lugar a varias modificaciones, sin cambiar la estructura general del mapa.
Un taller inicial para unir al sector de la salud ocular de Bangladesh en un diálogo centrado en la identificación de los puntos de apalancamiento más críticos para alinear el sistema de salud ocular de su país con el modelo de alto nivel previsto en 2030 In Sight.
Lista de organizaciones participantes (por orden alfabético)
El taller facilitó un espacio en el que los participantes pudieron reflexionar colectivamente sobre sus modelos mentales del funcionamiento del sistema. El mapa de sistemas sirve de objeto de reflexión. Ayuda a los participantes a comprender el alcance de la cuestión y les permite ilustrar sus puntos clave en el debate con sus compañeros.
Aunque todos los participantes deberían poder verse a sí mismos y su trabajo en el mapa, la mayoría debería aprender algo nuevo sobre el sistema y conocer a personas con las que nunca antes habían interactuado.
Para el proceso fue fundamental que las partes interesadas pudieran sumergirse y empezar a utilizar la herramienta que, aunque es mucho más eficaz que otras, a menudo resulta desalentadora a primera vista. Nuestro asesor de SIMFO presentó el mapa paso a paso, capa por capa, a través de Zoom, mientras que los representantes de las ONG internacionales locales, armados con una visión avanzada y un recorrido por el mapa, se situaron en cada mesa para responder a las preguntas.
Una vez orientados los participantes, se procedió a realizar los ejercicios, en los que se les pedía que utilizaran el mapa para identificar variables:
Este taller fue un primer paso, al que seguirán otros compromisos con otras organizaciones que son partes interesadas en la salud ocular, lo sepan o no: el trabajo organizado, el comercio, la educación y el desarrollo sostenible.
Imaginamos que el equipo de Bangladesh sería uno de los muchos integrantes de una cohorte mundial de iniciativas de cambio de sistemas, una comunidad de práctica que aceleraría la innovación gracias a su conexión mutua, con el apoyo de los recursos y la formación esenciales proporcionados por la secretaría de la IAPB. Con este fin, el mapa se utilizó en nuestro encuentro anual de 2022, celebrado en línea y en persona en Dubai (Emiratos Árabes Unidos). Esta serie de sesiones inició el proceso de establecer un lenguaje común que pueda utilizarse en cualquier contexto nacional.
