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加入IAPB正如2030年视觉战略所指出的，绝大多数的视力丧失是可以预防的，或者是可以轻易治疗的。在大多数情况下，我们有足够的疾病知识；有效的光学和医疗设备、器材和药物；以及适当的治疗方案。推进眼科医学的发展是很重要的，但仅靠其本身是不够的。
当今许多预防眼疾和提供护理的系统已不再适合使用。这对于最脆弱的人群和中低收入国家的人群来说尤其如此。即使在高收入国家，人口老龄化也给眼科护理系统带来了越来越大的压力，与此同时，与生活方式相关的疾病正在上升，成为眼睛和视力问题的重要驱动因素。
我们有一个共同的信念：一个没有人不必要地生活在视力障碍中，而那些人有机会充分发挥其潜力的世界是可能的。实现这一愿景是实现可持续发展目标的关键。实现这一未来的第一步，也是最重要的一步，是重新设定我们对目前的系统所能实现的结果的期望。如果我们继续做同样的事情，我们将取得同样的结果--而不是我们到2030年实现目标所需的变革性结果。
因此，我们需要抛开对当前工作方式的执着，更公开地研究需要改变的东西。2030年视觉战略列出了眼科医疗系统的几个领域，这些领域需要进行转型变革。对于每一个领域，我们都可以确定当前的状态和未来的理想状态。以下是其中一些领域的框架。
2030年视力》强调眼睛健康对实现可持续发展目标和2030年议程至关重要。如果不解决眼睛健康问题，就不可能在从道路安全到经济生产力等方面取得进展。这代表了一个重大的变化--眼科保健被视为一个单独的问题--不仅与个人生活的许多方面密切相关，而且与国家和全球层面的进展也密切相关。
雇主可以通过确保工作场所的眼睛安全风险处于绝对最低水平，以及提供负担得起的眼睛健康检查和获得护理的机会，来发挥对眼睛健康的所有权。这将有助于更多的人获得他们需要的眼科护理服务。
学校和教育部门在作为学校健康的一部分为儿童的眼睛健康承担起责任方面可以发挥作用。学校可以以类似于工作场所的方式运作，同时也对儿童和他们的家庭进行健康用眼行为的教育。这将有助于更多的儿童接受他们所需要的眼保健服务。
在许多国家，眼科护理在很大程度上是与主流医疗系统平行提供的。在低收入国家，通常是由非政府组织来资助和/或提供大部分的护理。2030年的视力》设想了这样一个未来：国家政府拥有眼科护理的所有权，领导系统的整合，其中可能包括卫生系统、监管、需求的产生，以及服务和产品的公平提供。这种领导力将存在于这样一种环境中：服务将通过政府和非政府提供者（包括私营和非营利）的组合来提供。
眼睛健康并不是独立于其他健康领域的。相关专业人员对眼睛健康的关注有可能更早地提醒个人的眼睛健康需求，促使他们寻求及时有效的护理。
很大一部分的眼科护理需求可以在社区和初级护理层面提供。然而，在许多情况下，只有在二级和三级卫生保健机构中由受过严格训练的眼科护理专业人员提供眼科护理。许多国家都面临着眼科护理专业人员的整体和局部短缺问题。此外，在许多情况下，社区和初级保健提供者没有资格或设备将眼科护理纳入其业务范围。
这些挑战反映了将眼科护理纳入连续护理的必要性，从社区和初级护理环境开始。这将改善服务的获取，更好地利用验光师的专业知识，并使眼科医生能够增加他们能够提供的医疗和手术护理的数量和质量。
发展这样一个连续的护理需要一个战略，将适当的人力资源发展（为每一级护理配备适当的培训、技术和许可证）与发展综合转诊途径结合起来，优化稀缺资源的分配，确保个人获得优质、适当、可负担和及时的护理。
许多人在遇到眼科护理服务的限制之前，就已经面临良好的眼部健康的障碍。我们必须帮助个人和社区重视视力和眼睛健康，让他们有能力进行常规的眼睛检查，在怀疑有问题时采取行动，并确保他们能够随时获得值得信赖的产品和护理服务。
在许多高收入国家，私营部门在提供眼科护理的许多方面至关重要，如视力筛查、眼部健康检查、眼镜、隐形眼镜、手术和低视力辅助器具。一个强大的眼保健操市场可以使消费者选择不同价位的产品，并相对确信这些产品具有合适的质量。
我们对未来的愿景要求所有的人都能方便、可靠和负担得起地获得眼镜、隐形眼镜和/或其他适当的选择来治疗屈光不正和恢复视力。
在低收入国家发展可持续的商业模式将需要创新，探索社会企业和非传统分销渠道等方法。这些商业模式将需要集体行动，在制造商、社会企业家、政府、非政府组织、投资者、私营部门和慈善资助者之间建立新的关系。
