加入史无前例的强大联盟，为所有人带来更好的眼健康。
加入 IAPB正如 "2030 年光明战略 "所指出的，绝大多数失明都是可以预防或易于治疗的。在大多数情况下，我们对疾病有足够的了解，拥有有效的光学和医疗器械、设备和药物，以及适当的治疗方案。推动眼科医学发展固然重要，但仅靠医学本身是不够的。
当今许多预防眼疾和提供护理的系统已不再适用。对于最脆弱的人群和中低收入国家来说，情况尤其如此。即使在高收入国家，人口老龄化也给眼科保健系统带来了越来越大的压力，与此同时，与生活方式相关的疾病也在不断增加，成为眼睛和视力疾病的重要诱因。
我们的共同信念是，一个没有人因视力丧失而无谓地生活，而那些有视力丧失的人有机会充分发挥其潜力的世界是可能实现的。实现这一愿景对于实现可持续发展目标至关重要。实现这一愿景的第一步，也是最重要的一步，就是重新设定我们对现有系统所能取得成果的期望。如果我们继续做同样的事情，我们将取得同样的成果--而不是我们到 2030 年实现目标所需的变革性成果。
因此，我们需要摒弃对现有工作方式的固有观念，更加开放地审视需要改变的地方。2030 年 "看得见 "战略列出了眼科医疗系统中需要转型变革的几个领域。对于其中的每一个领域，我们都可以确定现状和未来的理想状态。以下是其中一些领域的框架。
2030 看得见的未来》强调了眼健康对于实现可持续发展目标和 2030 年议程的重要性。如果不解决眼健康问题，从道路安全到经济生产力等问题都不可能取得进展。这代表着一个重大的变化--从将眼保健视为一个单独的问题，转变为不仅与个人生活的许多方面密切相关，而且与国家和全球层面的进步密切相关。
雇主应确保将工作场所的用眼安全风险降到最低，并提供负担得起的眼健康检查和护理服务，从而承担起保护眼睛健康的责任。这将有助于更多的人获得所需的眼保健服务。
作为学校健康的一部分，学校和教育部门在承担儿童眼睛健康的责任方面可以发挥作用。学校可以以类似于工作场所的方式发挥作用，同时对儿童及其家人进行有关健康用眼行为的教育。这将有助于更多儿童获得所需的眼保健服务。
在许多国家，眼科保健主要是与主流医疗保健系统并行提供的。在低收入国家，通常由非政府组织资助和/或提供大部分眼保健服务。根据 "2030 年看得见的希望 "的设想，未来各国政府将主导眼保健工作，领导各种系统的整合，其中可能包括卫生系统、监管、需求创造以及服务和产品的公平提供。在这种领导环境下，将通过政府和非政府提供者（私营和非营利）共同提供服务。
眼睛健康并不独立于其他健康领域。相关专业人员对眼部健康的关注有可能让人们更早地意识到自己的眼部健康需求，促使他们寻求及时有效的护理。
社区和基层医疗机构可以满足大部分眼科护理需求。然而，在许多情况下，只有在二级和三级医疗机构中受过严格训练的眼科专业人员才能提供眼科保健服务。许多国家都面临着眼科专业人员整体和局部短缺的问题。此外，在许多情况下，社区和初级保健提供者不具备将眼科保健纳入其工作的资格或条件。
这些挑战表明，有必要将眼科护理纳入从社区和初级医疗机构开始的连续性护理中。这将改善服务的可及性，更好地利用验光师的专业知识，并使眼科医生能够提供更多和更高质量的医疗和手术护理。
要发展这种持续的医疗服务，就必须制定一项战略，将适当的人力资源开发（为每一级医疗机构配备适当的培训、技术和许可证）与综合转诊途径的发展结合起来，优化稀缺资源的分配，确保个人获得优质、适当、负担得起和及时的医疗服务。
许多人在遇到眼睛保健服务的限制之前，就已经面临着眼睛健康的障碍。我们必须帮助个人和社区重视视力和眼健康，让他们有能力进行常规眼科检查，在怀疑有问题时采取行动，并确保他们能够随时获得值得信赖的产品和护理服务。
在许多高收入国家，私营部门在提供视力筛查、眼健康检查、眼镜、隐形眼镜、手术和低视力辅助器具等眼保健的许多方面发挥着至关重要的作用。一个强大的眼保健市场可以让消费者选择不同价位的产品，并对这些产品的质量相对有信心。
我们的未来愿景要求所有人都能以方便、可靠和负担得起的方式获得眼镜、隐形眼镜和/或其他适当的选择，以治疗屈光不正并恢复视力。
在低收入国家发展可持续的商业模式需要创新，探索社会企业和非传统销售渠道等方法。这些商业模式需要集体行动，在制造商、社会企业家、政府、非政府组织、投资者、私营部门和慈善资助者之间建立新的关系。
